杰森新材料（惠州）有限公司

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、報(bào)告前言

（一）報(bào)告編制說明

本報(bào)告是杰森新材料（惠州）有限公司發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，系統(tǒng)披露了2024年企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等方面履行社會(huì)責(zé)任的理念、實(shí)踐與成果，旨在加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通交流，增進(jìn)各方對(duì)企業(yè)的了解與信任。報(bào)告內(nèi)容涵蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間范圍為2024年1月1日至12月31日，部分內(nèi)容適當(dāng)追溯以往年份或延展至報(bào)告發(fā)布日。

（二）企業(yè)簡(jiǎn)介

杰森新材料（惠州）有限公司成立于2008年3月19日，法人JASON CHEUNG，注冊(cè)資本人民幣5421.196萬元，位于廣東省惠東縣稔山鎮(zhèn)海濱城工業(yè)區(qū)，公司屬杰森新材料有限公司獨(dú)資控股子公司，是一家生產(chǎn)經(jīng)營石膏板、石膏制品、輕鋼龍骨及類似輕質(zhì)建筑材料的企業(yè)。公司于2012年正式建成投入生產(chǎn)，年生產(chǎn)紙面石膏板3000萬平方米，年生產(chǎn)輕鋼龍骨3000萬米等。

公司占地面積72004.77平方米，其中建筑面積30481.18平方米（其中廠房面積20108.32平方米，倉庫7888.85平米，辦公及宿舍面積2484.01平方米），公司擁有世界一流的生產(chǎn)廠房，完善的檢測(cè)流程，先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線，雄厚的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一直在建材行業(yè)中得到公認(rèn)。

公司先后獲得：ISO9001、24001、45001、50001等質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源管理體系認(rèn)證，中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書（十環(huán)認(rèn)證），中國綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證證書。公司目前，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋全國各地，還遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、東南亞、南非等國家和地區(qū)，并且在海外也取得了不菲的成績和良好聲譽(yù)。

二、責(zé)任管理

（一）責(zé)任理念

企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略，以“品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、共贏”為經(jīng)營理念，堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，積極履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，努力成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。

（二）管理體系

1. 組織架構(gòu)：建立了由董事長領(lǐng)導(dǎo)，管理層負(fù)責(zé)，各部門協(xié)同配合的社會(huì)責(zé)任管理組織架構(gòu)。董事長對(duì)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門按照職責(zé)分工落實(shí)具體工作。

2. 制度建設(shè)：制定了一系列有益于社會(huì)責(zé)任管理的制度，如職業(yè)健康防護(hù)相關(guān)管理制度、三廢治理與循環(huán)再利用環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度、員工權(quán)益福利相關(guān)的管理制度等，明確了社會(huì)責(zé)任工作的目標(biāo)、任務(wù)、流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保社會(huì)責(zé)任工作的規(guī)范化、制度化。

三、市場(chǎng)與客戶

（一）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，如“杰森優(yōu)倍特板”是針對(duì)目前市場(chǎng)上的常見基板類產(chǎn)品性能缺陷研發(fā)的改良產(chǎn)品。產(chǎn)品具有更佳的阻燃性能，更高的自身強(qiáng)度，以及更強(qiáng)的握釘力等一系列優(yōu)異性能，是木制膠合板及紙面石膏板理想的升級(jí)產(chǎn)品。提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

2. 質(zhì)量管控：建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。2024年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出廠合格率與客戶滿意度的目標(biāo)提升，逐步踐行了“品質(zhì)-共贏”的經(jīng)營理念。

3. 服務(wù)優(yōu)化：完善客戶服務(wù)體系，建立了24小時(shí)客戶服務(wù)熱線和在線服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為客戶提供全方位的技術(shù)支持和售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

（二）客戶權(quán)益保護(hù)

1. 信息安全：高度重視客戶信息安全，采取了嚴(yán)格的信息安全管理措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全審計(jì)等，防止客戶信息泄露。

2. 公平交易：遵守市場(chǎng)規(guī)則，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，與客戶進(jìn)行交易。嚴(yán)格履行合同約定，保障客戶的合法權(quán)益。

四、員工關(guān)懷

（一）員工發(fā)展

1. 招聘與培訓(xùn)：制定了科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，為不同專業(yè)和背景的人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)。2024年共招聘新員工27名，其中名校畢業(yè)生5名。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。2024年員工培訓(xùn)時(shí)長人均不低于56小時(shí)，培訓(xùn)滿意度達(dá)到100%。

2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立了多通道的職業(yè)發(fā)展體系，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身興趣和能力選擇職業(yè)發(fā)展路徑。通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，為員工提供成長機(jī)會(huì)。2024年內(nèi)部晉升員工8名，崗位輪換30人次。

（二）員工權(quán)益保障

1. 薪酬福利：建立了公平合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績和市場(chǎng)行情，確定薪酬水平。提供完善的福利保障，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。

2. 勞動(dòng)安全與健康：高度重視員工的勞動(dòng)安全與健康，建立了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，定期開展安全檢查和隱患排查治理。為員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，改善工作環(huán)境，保障員工的生命安全和身體健康。2024年未發(fā)生一例重大、較大安全事故。

3. 員工溝通與參與：建立了多元化的員工溝通渠道，包括員工座談會(huì)、意見箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，鼓勵(lì)員工提出意見和建議。積極開展員工各項(xiàng)活動(dòng)，如合理化建議征集、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

五、環(huán)境保護(hù)

（一）節(jié)能減排

1. 能源管理：加強(qiáng)能源管理，制定了能源消耗定額和考核制度，推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。

2. 溫室氣體減排：開展溫室氣體排放核算，制定減排目標(biāo)和措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣清潔能源等方式，減少溫室氣體排放。

（二）綠色發(fā)展

1. 綠色產(chǎn)品研發(fā)：積極開展綠色產(chǎn)品研發(fā)，采用環(huán)保材料和工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和廢棄過程中的環(huán)境影響。如降板重+開發(fā)試驗(yàn)新型減水劑應(yīng)用，降低板重和水膏比，更換節(jié)能型電機(jī)，籌建分布式光伏電站，提高設(shè)備生產(chǎn)及工程施工效率。

2. 綠色供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理，將環(huán)保要求納入供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)環(huán)境管理。

六、展望未來

（一）責(zé)任目標(biāo)

未來，企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任理念，不斷提升社會(huì)責(zé)任管理水平。設(shè)定新的責(zé)任目標(biāo)，如在[具體領(lǐng)域]進(jìn)一步降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加員工福利、加大公益投入等，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）行動(dòng)規(guī)劃

1. 完善責(zé)任管理體系：持續(xù)優(yōu)化社會(huì)責(zé)任管理組織架構(gòu)和制度體系，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)分解和考核，確保社會(huì)責(zé)任工作有效落實(shí)。

2. 深化責(zé)任實(shí)踐：在市場(chǎng)與客戶、員工關(guān)懷、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等領(lǐng)域，持續(xù)開展創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。

3. 加強(qiáng)溝通與交流：積極與利益相關(guān)方溝通交流，廣泛聽取各方意見和建議，不斷改進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，提升企業(yè)的社會(huì)形象和公信力。

杰森新材料（惠州）有限公司
[報(bào)告發(fā)布日期：2024年12月30日]